Excellent complément de ce que John Macgregor a déjà raconté sur Amaroo, Neville a eu l'occasion de voir au plus près ce qui s'est passé à l'IRCC pendant des années, et son récit est un excellent témoignage de la réalité entourant Mr Rawat ....

Neville Ackland raconte :

La Genèse d’un Gâchis

Dès le départ (en 1980), lorsque le terrain qui allait devenir l’IRCC (Ivorys Rock Conference Centre) a été acheté, les hauts responsables d’Elan Vital savaient quez M prenait un grand risque. M était peu réaliste et irrationnel ; il était très exigeant, et il fallait des efforts constants pour le maintenir sur les rails. A peu près un an avant l’achat de l’IRCC, Jan McGregor et d’autres personnes avaient réussi à le dissuader d’acquérir un terrain au sud-est de Perth, situé à des milliers de kilomètres de tout. Les problèmes logistiques étaient énormes : le lieu était à des centaines de kilomètre du premier aéroport international, et à des milliers de kilomètres de sa cachette de Fig Tree Pocket (Brisbane)

Piloté par un petit groupe de premies bien intentionnés, il a fini par voir la lumière, et il a commencé à chercher un terrain plus proche des centres habités. Lors du programme qui a eu lieu au champ de foire de Brisbane en 1991, il a annoncé en grande fanfare sa décision d’acheter un terrain. A sa demande, des centaines de premies enthousiastes se sont engagés à faire des dons pour financer l’achat – j’en faisais partie.

Après sa visite au site, plus tard cette même année, les choses se sont mises en place pour un grand départ. Des centaines de premies aux yeux constellés d’étoiles sont venus apporter leur aide. Un bulldozer et une excavatrice furent achetés, et le nettoyage de centaines de tonnes de bois mort et de bouses de vaches a commencé. Impatient de dévoiler sa vision du futur, il programma le premier événement. Un projet qui allait se révéler excessif pour les administrateurs inexpérimentés et mal payés, tout comme pour les centaines de bénévoles non payés, dont on n’a fait que peu de cas, et qui avaient entrepris le travail. L’ingénieur de M m’a contacté 6 semaines avant la date du programme. J’étais un entrepreneur agréé et opérateur de gros engins, expérimenté en aménagement de terrains, construction de barrages, construction de routes, drainage, agriculture et boisement à grande échelle.

L’équipe de construction était épuisée, chacun travaillait de l’aube au crépuscule, et le programme avait des semaines de retard.

J’avais la réputation d’être un agitateur qui ne mâchait pas ses mots, et je figurais jusqu’alors sur la liste noire ; le fait qu’ils fassent appel à mon aide reflétait le désespoir de leur situation.

Lorsque je suis arrivé, c’était la confusion, le chaos régnait. Le premie ingénieur était considéré comme incompétent par la poignée de premies dotés de bon sens, et qui savaient ce qu’ils faisaient. Le grand dessein invoqué par M était un désastre environnemental, ce que personne ne voulait admettre. Il était évident que les routes non étanchéifiées et sans drainage, tracées à travers les ravins et les collines, allaient provoquer des inondations et des dégâts considérables. Ce qu’elle firent.

Une heure après mon arrivée, je me suis retrouvé au milieu de l’équipe de construction qui débordait de frustration. C’était un sacré spectacle. Je suis allé directement au bureau pour affronter l’architecte et l’ingénieur ; mais ma réputation m’avait précédé, et je fus rapidement marginalisé. On m’a donné du travail sur une pelleteuse, aussi loin qu’il a été possible de me mettre de toute autre personne.

Le soir précédent le début de l’événement, les travailleurs dédiés étaient au bord de l’évanouissement. L’arrivée de M a été le signal du départ : beaucoup des arrivistes du culte de la personnalité désertèrent leur poste pour monter sur celui des autres, afin de se positionner dans la compétition de ceux-qui-font-plaisir-au-maître. Les enfants de premies perdirent temporairement leurs parents, des responsables subirent des dommages définitifs, la santé physique et mentale de bien des personnes fut éprouvée au nom du saint nom et du service du seigneur incontesté.

Les premies qui arrivèrent le lendemain matin – pour la béatitude d’un événement de trois jours aux pieds du maître, ne savaient que peu, ou rien, du gâchis qu’il avait créé par la vertu de la charge de ses demandes irréalistes aux volontaires pour le service. Les preuves manifestes de tout ce qui était mal fait sur le site étaient omniprésentes ; mais on a trouvé toute sorte de bonnes excuses, et tout fut pardonné lorsque M est apparu souriant et saluant les applaudissements de plus de mille premies en extase, et qu’il s’est assis sur son trône, à l’ombre d’un magnifique gommier typique d’Australie. Le programme fut proclamé un succès. Je ne fus pas réinvité à l’IRCC pendant un an, malgré mes qualifications. Je n’en fus pas surpris, et ça ne me dérangeait pas. Noanie, Jarrah et moi vivions à la Permaculture Community de Crystal Waters, à quelques heures de route vers le nord. Je construisais des maisons en briques de pisé, et je vivais bien. Entre temps, le " terrain " était devenu l’IRCC, et M se lançait dans des fantaisies coûtant des millions de dollars. Il y avait des volontaires partout, des premies de toute l’Australie avaient déménagé pour se rapprocher du cœur de l’action, et le responsable des constructions était maintenant l’ingénieur indien de M. Un beau matin de l’hiver 1993, il est venu me rendre visite à Crystal Waters, et il est tombé amoureux des maisons que je construisais. Il a déliré sur ma machine à faire les briques, et il a décidé que toutes les structures de l’IRCC devraient être construites en matériaux de la terre.

Malgré mes réserves, je me suis rendu quelques semaines plus tard à un meeting au Rock. A ma grande surprise, il y avait beaucoup de nouveaux visages, des idées et des attitudes nouvelles. Peu de gens me connaissaient bien, et ma réputation de constructeur avait du dépasser ma réputation de fauteur de trouble, parce que j’ai été accueilli à bras ouverts. Noanie, Jarrah et moi avons donc acheté un terrain de 14 hectares au nord de l’IRCC. Et en 1994, j’y ai déménagé notre mobile home, ainsi que 25 tonnes de matériel pour remuer la terre et faire des briques. Quelques semaines plus tard, il était clair que je venais de commettre une grande erreur. L’équipe des administrateurs cachait ses cartes. Le jeu était à l’ordre du jour. Le bureau de l’architecte était le domaine de quelques privilégiés qui gardaient jalousement leur territoire. Faire plaisir au maître était beaucoup plus important que se soucier de l’environnement, de construire des logements économiques en énergie, ou même de faire tout simplement les choses d’une manière correcte. Au total, j’ai vu des milliers d’heures de travail bénévole, et des quantités d’argent, gâchées dans des projets voués à l’échec, et qui ont été rasés au bulldozer pour faire place à d’autres inventions et autres fantaisies ridicules sorties de l’esprit du maître et de ses vieux copains. Les travailleurs étaient régulièrement démoralisés lorsqu’ils étaient obligés de se forcer à entreprendre des projets qui ne tenaient pas debout, pour en faire des éléphants blancs dysfonctionnels. Il y avait quelques bonnes idées dans toute cette confusion, et il y a eu quelques victoires du bon sens. Le domaine était (et est) magnifique, et la plupart des premies ordinaires étaient (et sont) aussi des personnes merveilleuses, bien que naïves.